Содержание
Четкое понимание, что каждый сотрудник делает в организации и за какие процессы отвечает. Он понимает, какой вклад вносит в работу компании, какие KPI должен выполнять для достижения результатов, а также видит свои взаимосвязи со всеми коллегами. Таким образом, человек старается работать во благо целостной организации, при этом оставаясь автономным. Теперь работники иначе относятся к выбору работы. Сегодня работа – это дом, где проходит львиная доля суток, здесь не просто коллеги, а единомышленники, не просто грозный начальник, а друг и руководитель.
- Как только контрольный пакет акций приобрела компания «Филипс», Би-си-о превратилась в традиционное предприятие.
- Каждый участник команды может сам решить, над каким проектом хочет работать, какую роль выполнять там, какие обязанности на себя взять.
- После красного ты идешь в армию, и армия тебя делает тебя частью системы.
- Бирюзовые компании — это общая концепция, направление развития, а конкретная реализация зависит от компании и ее особенностей.
- С помощью каскадной коммуникации (от руководителя – команде) рассказываем об изменениях и новшествах, чтобы не порождать неправдивые слухи и недосказанности.
- Приятно видеть возле себя людей, которые сами принимают решения, берут на себя ответственность, не боятся ошибаться (особенно если они такого до этого не делали).
Создаётся безопасная, домашняя атмосфера, в которой каждый может быть собой. Отсутствие увольнений, сотрудники сами уходят из компании, если чувствуют, что это не их среда, либо если утрачивают доверие коллектива. Со времен, когда эта компания была молодым стартапом, прошло уже восемь лет, и за этот период ей удалось утвердиться на рынке. Благодаря огромному количеству технологических прорывов и инноваций, совершенных компанией, ее продукт на голову лучше конкурентов – диагностика происходит в несколько раз быстрее, качественнее и дешевле. Миссия компании — упорядочить всю информацию в мире и сделать к ней удобный доступ. В Конкурентной Оранжевой парадигме организации описываются как машины.
Какого цвета ваша компания?
В этой компании нет отдела исследований и разработок, однако каждый работник является потенциальным носителем инноваций. В 2017 году Morning Star заработала более $900 млн, следовательно, эффективность подтверждается цифрами. Это неизбежные ситуации, которые возникают в любой организации. В бирюзовых компаниях конфликты выносятся на обсуждение. Сотрудники пытаются найти компромисс, чтобы сохранить благоприятную рабочую атмосферу. Плюсы в том, что в бирюзовых компаниях очень много свободы, если человек ответственен и самостоятелен.
Именно так поступил Сбербанк во время следующего этапа внедрения «бирюзы». В бирюзовых компаниях личность и потребности человека стоят на первом месте. Отсутствие дресс-кода и начальства, самоуправление и благоприятная атмосфера в коллективе — реальность бирюзовых организаций. На первый взгляд, это идеальное место работы, но не все так однозначно. Естественным образом, как результат действия базовых принципов, в организации создаются вместо иерархий доминирования – иерархии уровней развития, таланта, опыта. Во всех случаях обязательно вырабатываются цели существования организации.
Пробирюзовые тренды и управление организацией
Первое время каждый работник считает своим долгом помочь новенькому справиться с задачами. Голландская компания «Бюртзорг» — отличный пример самоуправляющейся организации. Количество работников Бюртзорг за несколько лет увеличилось с 10 до 7000 человек. Зеленые организации впервые заявили о себе на рубеже XIX и XX веков. Тогда люди пытались бороться с неравенством, возникшим после Промышленной революции, а в 1960-х годах строили коммуны. Сотрудники янтарной организации строго следуют приказам, не задавая лишних вопросов.
Зеленые компании претендовали на место компании будущего. Но провалились — в чистом виде такие организации существовать https://deveducation.com/ не могут. Личные отношения внутри коллектива стали выше целей компании — победить конкурентов.
Бизнес в кризис
Каждый последующий этап развития включает в себя предыдущий и выходит за его пределы. Лалу считает, что сейчас мы стоим на пороге возникновения нового типа — Бирюзовых организаций. CEO в такой организации – не генерал, облеченный неограниченной властью, а еще один участник команды, мнение которого может обсуждаться. Фокус внимания CEO в поддержке проведения изменений корпоративной культуры.
Некоторые компании даже позволяют приводить с собой детей и животных — так работнику не нужно будет торопиться домой в шесть вечера. Бирюзовые организации взяли лучшее от оранжевых и зеленых. От оранжевых досталось желание конкурировать с внешними компаниями, от зеленых — стремление быть командой. Перейти работать в другой коллектив – это уже сверхзадача для среднестатистического сотрудника госкорпорации.
Термин «бирюзовые организации» активно применяется в последние несколько лет. В 2014 году автор книги «Открывая организации будущего» Фредерик Лалу «ранжировал» компании в зависимости от уровня развития организаций. Самый высокий уровень он обозначил бирюзовым цветом.
Но на самом деле в таких бизнесах более сложный уровень организационных процессов. Итак, разберемся с основными заблуждениями о «бирюзе». Соответственно все службы поддержки реально превращаются исключительно в службы поддержки низовых команд. И создаются только тогда и существуют ровно столько времени, сколько это нужно командам.
Бирюзовая стажировка в Кремниевую долину
На первых ступенях развития организации менее зрелые и эффективные. От этапа к этапу происходит эволюция, что наиболее показательно выражается через изменение властных отношений в организации. Так, на красном этапе сильный лидер использует физическую силу, чтобы доминировать. На следующем, синем этапе, для которого характерна сосредоточенность на воспроизведении традиционных порядков и идеологии, лидер пытается удержать статус-кво. Современный и привычный нам оранжевый этап держится на конкуренции и стремлении к успеху.
Вместо вывода
Как пишет Валерий Пекарь, раннебирюзовый “говорит с каждым на его языке и способен учиться когда угодно, у кого угодно, все в жизни воспринимая как урок”. Если раннебирюзовие лидеры – это лидеры, которые легко переключаются с одной роли на другую, то по-настоящему бирюзовые являются одновременно и целостно всеми своими ролями. Бирюзовый рождается в недрах “глобальной деревни”, созданной интернетом и социальными сетями. Редакция AIN запустила подкаст, в котором расспрашивает украинских предпринимателей о том, как они переживают кризис. Интересно будет не только владельцам бизнеса, но и HR-ам. Подкаст будет полезен как для HR, так и для тех, кто хочет узнать больше о нюансах эффективной работы, и для людей, стремящихся запустить или развить собственное дело.
«Бирюзовость» – это наличие понятных бизнес-процессов и результатов, к которым ты привязан. И, чтобы хорошо сделать свою работу, тебе не нужен руководитель. То, как ты будешь ее делать, – преимущественно что такое разноцветные организации твое личное дело. Но все же разница в процессе приготовления кофе в турке или кофемашине заключается лишь в вашем желании. Так же и с выбором оптимальной модели управления бизнесом.
Данные по каждой группе находятся в открытом доступе и не усредняются. Это помогает совместно разработать меры, чтобы отстающая команда достигла необходимых KPI’s. В бирюзовых организациях нет жестких KPI, которые необходимо выполнять любой ценой, но показатели должны иметь позитивную динамику. Если ты их загоняешь в какие-то рамки, они очень быстро вырастают из них. Конкуренция их тоже не мотивирует, поэтому самодостаточные люди концентрируются в одном месте.
Патрик Ленсиони – Сердце компании
Так делает успешная голландская служба медицинского ухода Buurtzorg, руководитель которой написал книгу о способах работы и методах ее организации. Такой подход демонстрируют также все, кто исповедует политику открытого кода и культуру Creative Commons, среди которых всемирно известные успешные проекты Mozilla и Linux. Если символом оранжевой организации может быть Уолл-стрит, а зеленой – Гринпис, то относительно бирюзовой еще рано говорить о чем-то конкретном. Сейчас признаки «бирюзовости» можно найти в различных сферах бизнеса. Таких признаков выделяют много, поэтому попробуем очертить наиболее определяющие из них.
